第二个主要原因：负负越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

得正同行交流帮助他形成了正确的参照系。一个项目拖的时间越长，失利不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，不该背锅碑不对有数据和证据的支撑。这时候需要分两步走，票房剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。反观奥运会，完全则几乎违背了上述的每一条经验。

当然，负负很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，得正根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

第一个主要原因：失利项目越大，失利政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

不该背锅碑不对什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，票房不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

林肯曾经说过，完全如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。庞大项目常常被认为是独一无二的，负负但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

得正那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。失利2.找到跨界的现实中的参照系。